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在接受項目可研編制委托后，中創工程咨詢所主要實行三個階段的質量控制。
1、項目前期控制
合同評審：明確項目內容、周期、標準，是質量控制的起點；
項目組：雙方共同建立執行委員會，把握項目質量，雙方的項目總監負責項目的質量和進度；
"一對一"項目團隊：我院每承接一個項目，都成立一個由經驗豐富的高級咨詢師擔當項目經理的項目小組，為客戶提供“一對一”的全程跟蹤服務。在本項目沒有完成之前，本項目小組成員不參與其它項目，以保證現有項目的服務質量；
項目計劃：制定項目總體計劃和周計劃，客戶和我院雙方監督計劃執行情況。
現場踏勘調研
2、項目中期控制
客戶溝通：與客戶保持定期的溝通，以保證信息對稱、準確；
內部研討：我院在項目的重要節點，分別實行項目經理、項目總監、專家顧問評審三級評審程序，以確保對客戶需求的準確把握和問題診斷的準確性，積極做到最終方案的科學性和可操作性。
3、項目后期控制
客戶（專家）評審：向客戶匯報方案，雙方交流完善方案，客戶確認后提交最終方案；
項目跟蹤：對已完成的項目，我院要求項目組與客戶繼續保持聯系，了解咨詢方案的實施情況和效果，協助客戶解決實施過程中的問題，并對項目的成功經驗和存在不足進行及時的總結。
“專業做好前期工作，讓重大項目快速順利落地”是我們的目標也是我們的動力，中創工程咨詢所的技術人員通過不斷學習和實踐，形成了專業的技術實力、嚴謹的工作作風和優質的服務態度，獲得客戶一致贊揚！
廣西中創公司也將繼續保持“讓天下投資項目快速順利落地”的初心理念，努力踐行“團結拼搏”的企業精神，以自己的專業實力承接更多重大項目前期工作，面向東盟這個發展契機，為推動“一帶一路”高質量發展、建設壯美廣西貢獻力量。
工作會議圖片
廣西中創建設工程有限公司工程咨詢所近年來主持或參與完成的部分可研報告業績：
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讓天下投資項目快速順利落地!
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