1. 客觀全面做好總結評估 :對“十三五”執行情況進行全面總結,客觀準確把握企業所處的發展階段及特征;
2. 重視企業瓶頸問題的解決 :致力于打破制約企業發展的瓶頸,找準突破發展的切入點、解決核心問題,發揮戰略導向作用,確保高質量發展;
3. 做好近中遠期的目標銜接::既要以五年為主,又應預測2035年基本目標;
4. 重視突出企業自身發展特色::尋找企業與其他競爭對手的異同,利用SWOT模型等基礎分析,挖掘其發展企業價值,準確把握其發展特色,并在經濟社會發展規劃中突出企業特色;
5. 重視規劃實施的可操作性:規劃要切合企業發展實際,穩步推進,實現高質量可持續發展。
例如:某國企十四五發展規劃綱要、深圳某市屬國有獨資集團十二五規劃、某安裝公司十三五發展規劃等。
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