產業園區主體一般包括園區管委會、園區入駐企業、園區公眾。那么傳統園區面臨的問題也是和三者相關的，要從困境中破局，也是要針對這三大主體進行優化。

首先，管理問題。園區管委會履行的是管理職責，但有時因管理制度不規范、資金運營不善或管理人員經驗不足等導致現有服務水平無法促進園區發展。

其次，招商問題。招商模式固化，招商成本高、效率低，招商優惠政策不足以吸引投資商，沒有配套的設施促進園區內、產業鏈間企業協作。

最后，規劃問題。在規劃前期未考慮公眾訴求，如綠色、創新、人文、便捷等，導致后期吸引不到園區公眾，也給后期規劃發展造成困難。

可以看出，傳統園區面臨的這三個問題其實都離不開規劃設計，規劃設計不僅僅指園區布局的設計，還包括制度、資金、人文、生態等方面的考量，如果您需要為園區發展出謀獻策做園區總體規劃、園區節能報告、園區水資源論證報告、園區水土保持方案、園區社會穩定風險評估報告、園區可行性研究報告等，您可以聯系我們，我們專業為項目前期工作服務，為您排憂解難，撰寫一份令您滿意的項目方案，歡迎您聯系：